в Книги

«На пике возможностей»

na-pike-vozmozhnostej

Каждая новая книга про личную эффективность вызывает во мне все меньше эмоций. «На пике возможностей» Роберта Поузена стала, наверное, самой скучной книгой в этой сфере, которую я читала на данный момент.

В главе про эффективное чтение автор дает совет: «Не стоит углубляться в чтение абзаца, если там описываются известные вам идеи или приводится ненужная информация».

Я так и поступила с книгой, так как многое в книге  было  мне уже известна, либо не нужно.

Внимательно прочитать смогла только треть книги. Этого оказалось вполне достаточно, чтобы дальше пролистать по диагонали. На то было несколько причин:

1. Хоть автор и говорит, что книга окажется полезной ВСЕМ, все-таки она больше для руководителей верхних уровней, топов крупных компаний. Для людей, чей рабочий график состоит из совещаний, презентаций, конференций, переговоров и раздачей поручений сотрудникам.

2. Профессиональная деятельность автора и сфера его интересов настолько специфическая (инвестиции, соц. страхование, юридические услуги), что часто я с трудом понимала суть примеров и теряла связь с дальнейшим текстом. Многие примеры оказались сложными для восприятия.

3. Это книга-караоке! Почти все, что я прочитала в тексте — это повторение других авторов. Здесь нет индивидуальной системы, а лишь набор рекомендаций и советов. Они настолько стандартные, что мне хотелось закрыть книгу каждый раз, когда я видела следующие рекомендации:

— делать зарядку
— спать не менее восьми часов
— ужинать вместе с семьей
— заниматься спортом
и так далее.

Советы отличные, но автор, на мой взгляд, пускался в слишком долгие и пространные пояснения, почему это так важно, и какие исследования проводились. В итоге — в книге много воды и совсем немного реального жизненного опыта.

Обо всем этом уже написано. Причем на отдельные темы (например, про откладывание дел на потом, про тайм-менеджмент и управление делами) — целые книги.

Хочешь разобраться с прокрастинацией — читай книгу Н. Фьоре «Легкий способ перестать откладывать дела на потом»
Хочешь получить систему и внедрить принцип «решай проблему сразу» — читай книгу Керри Глисон «Работай меньше, успевай больше»
Хочешь подружиться с тайм-менеджментом — читай подробно в книге Глеба Архангельского «Тайм-драйв. Как успевать жить и работать»

Мне было скучно читать про неэффективность почасовой оплаты на предприятии. Зачем мне это? Ведь я не собираюсь менять систему оплаты на предприятии! Это не моя зона влияния!

Я засыпала, когда читала про бюрократию и вред от нее. Да об этом десятилетиями твердят! Как информация об этом сделает меня эффективнее?

Я, почти не вникая, пролистала долгие рассуждения о том, стоит ли проверять почту во время совещаний и конференций. Автор приводит разные истории кто как поступал, рассказывает, как он умеет это делать незаметно и все это после того, как дает стандартный совет — «установите для себя конкретное время для проверки почты».

В общем разочарована.

Новичок найдет много полезного. Думаю, руководители, которые не умеют работать эффективно, оценят советы автора. Верю, что автор действительно умел работать эффективно. Но для меня книга оказалась бесполезной.

Написать Комментарий

Комментарии

  1. Спасибо большое за статью! Очень полезна тем, что не стану тратить драгоценное время на данную книгу.